面對支付寶的這一系列舉措，可以說是既有效的打擊了微信支付，又保住了自己的利益不受到損害，并且還賺得了一大批的客戶資源，可以說支付寶的做法真的是一箭雙雕。那么支付寶的做法對我們網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)站的運(yùn)營有哪些啟發(fā)那？接下來就讓我們鄭州高端網(wǎng)站建設(shè)公司好好地給大家講一講。

有一個成語是這樣說的“欲擒故縱”，這其中的典故以及道理我想大家都知道的吧。對就是這樣，支付寶的做法與此是頗有相似之處啊，他想要讓自己成為最后的贏家，那就在剛開始的時候就“縱容我們這些客戶”，給他們優(yōu)惠，讓他們感覺支付寶比微信好啊，因此就開始轉(zhuǎn)變使用支付寶，那么客戶資源一旦上升，就立馬開始“擒”，推出收費(fèi)模式，但是更優(yōu)于微信，讓你還是認(rèn)為支付寶好。因此這就是這個成語在當(dāng)下的廣義運(yùn)用。

那么對于我們的網(wǎng)站建設(shè)那？也可以這樣做啊，我們不是一直希望自己的客戶量、流量有一個大的提升嗎？我們也可以使用“欲擒故縱”的戰(zhàn)術(shù)啊，第一先要給客戶一定的實惠，讓他感覺我們的網(wǎng)站比起來其他的網(wǎng)站對自己更有利，因此這就增加了客戶與網(wǎng)站的粘性。這個過程當(dāng)中我們就會積累大量的客戶資源。

根據(jù)《馬克思哲學(xué)理論》當(dāng)中的物質(zhì)總量原理，我們可以做出這樣的分析，對于我們的網(wǎng)站而言，他肯定存在有同類的網(wǎng)站，不管同類網(wǎng)站的數(shù)量的多少，在一定的時間內(nèi)，客戶的總數(shù)量是一定的，假設(shè)我們有10萬客戶的總量，在我們沒有提出優(yōu)惠政策之前，這10萬客戶可以去任何一家網(wǎng)站，但是一旦我們的優(yōu)惠政策發(fā)布出來之后，客戶當(dāng)然就會有目的的選擇我們的網(wǎng)站了，這個時候這10萬客戶我們就有可能會占有一大半的資源，那么相對于其他網(wǎng)站那？沒有實力的當(dāng)然是紛紛破產(chǎn)。而這個時候他們破產(chǎn)了，那不就相當(dāng)于我們的競爭對手少了嗎？然后此是我們就運(yùn)用支付寶的第二措施——“擒”，同類網(wǎng)站少了，客戶的選擇機(jī)會也就減少了，這個時候我們就可以“擒”了。

因此在這個時候，我們就可以將條件提高，但是還要留有一定的空間，也讓他們感覺到即使提高了條件，但是還要比其他的網(wǎng)站要好。那么這個時候我們同樣也是獲得了大量的客戶資源啊。以上的分析僅僅是我們鄭州高端網(wǎng)站建設(shè)公司的一家之言以及我們自己的一個分析。假如您有更好的看法，您可以及時的聯(lián)系我們，我們將會虛心接受。