在上一篇章中我們講了華為成功的第一個(gè)秘訣就是科技創(chuàng)新的人力資源充足，那么我們接下來就聊一聊華為第二個(gè)成功的秘訣。

大家都知道科技創(chuàng)新是以人為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新，但是想要成功那就必須要有條件了，其中最重要的一個(gè)條件就是資金的支持，那么對(duì)于華為的研發(fā)資金力度又是怎樣的那？可以這樣說華為每年在技術(shù)創(chuàng)新上投入的資金成本達(dá)到了本年盈利額度的10%，以上，這么大的資金支持再加上人力資源的基礎(chǔ)，怎么會(huì)不超越蘋果？怎么會(huì)不讓美國害怕？而這樣的一種制度對(duì)我們的網(wǎng)站建設(shè)有什么學(xué)習(xí)的那？接下來就讓我們鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司來給大家仔細(xì)的講一講華為有哪些地方值得我們學(xué)習(xí)吧。

第一，剛才我也講到了，雖然領(lǐng)域不同，但是經(jīng)驗(yàn)可以互相分享的，那么對(duì)于華為他需要科技創(chuàng)新，那么對(duì)于我們做企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)同樣也是需要科技創(chuàng)新的，只有這樣我們才可以不斷的進(jìn)步。既然也需要科技創(chuàng)新，肯定是少不了人力資源與資金支持的啊，那么對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)這一行業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那？

華為是使用的股份的人心與大力投入資金，對(duì)于我們是不是可以效仿那？在這里我們鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司這樣來說，對(duì)于那些實(shí)力強(qiáng)大的建設(shè)網(wǎng)站公司來講是完全可以這樣做的，畢竟家大業(yè)大，是有資本打贏這場戰(zhàn)爭的，畢竟科技創(chuàng)新資金是一個(gè)很大的問題。那么對(duì)于那些中小網(wǎng)站建設(shè)公司那？我們可以成立專門的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不多，可根據(jù)公司情況而定，那么對(duì)于資金的投資力度問題也可以適當(dāng)?shù)臏p少，但是科技創(chuàng)新一定要做。這樣就不會(huì)讓自己落后了。其實(shí)對(duì)于中小網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)來講還有一種方法可以緩解這樣的尷尬，那就是將用于科技創(chuàng)新的資金，來購買大公司研發(fā)項(xiàng)目的使用權(quán)，或者可以入股于大公司的科技研發(fā)過程，這樣也是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。

因此不管怎樣，我們的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)一定要有自己的創(chuàng)新能力，企業(yè)有了創(chuàng)新，就不會(huì)在行業(yè)中激烈的競爭中淘汰下來，因此我們鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司建議大家在這一點(diǎn)上面一定要多向華為學(xué)習(xí)。不僅僅要向華為學(xué)習(xí)而且還要向華為致敬，因?yàn)樗菄鴥?nèi)唯一一個(gè)在國外賣價(jià)高于在國內(nèi)賣價(jià)的國產(chǎn)品牌手機(jī)。