盡管許多中小企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，但有的網(wǎng)站確實給企業(yè)帶來了利潤，而有的卻人云亦云，對網(wǎng)站的目標沒有真正的了解，盲目地跟上，做網(wǎng)站只是擺設(shè)，不能為其賺錢，久而久之，與其他企業(yè)拉開了距離。事實上，在信息如此發(fā)達的今天，想要做一個吸引眼球的網(wǎng)站并不難。
為了理解這個問題，先來看一下目前不賺錢的網(wǎng)站存在的問題：
一是網(wǎng)站規(guī)劃和設(shè)計不全面；
網(wǎng)站制作形式是不科學的；
三是網(wǎng)站宣傳和推廣工作不到位；
四是網(wǎng)站維護管理不規(guī)范。
鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營活動仍然主要依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，但越來越多的企業(yè)希望通過因特網(wǎng)來參與市場競爭，這是信息時代經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
所以，中小企業(yè)網(wǎng)站，如何才能讓網(wǎng)站真正為企業(yè)帶來利益？
明確網(wǎng)站建設(shè)的“緣由”
闡明了建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的意義。公司建立網(wǎng)站，不是為了趕時髦，或者為了贏得一個好名聲，而是為了通過互聯(lián)網(wǎng)這一全球網(wǎng)絡(luò)，宣傳公司，開拓市場，同時，降低公司的管理成本、交易成本和售后服務(wù)成本，通過一系列的電子商務(wù)活動，獲取更多的利潤，這一切都與公司的經(jīng)營目標相一致。因此，只有將信息技術(shù)與企業(yè)的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)流程和商業(yè)活動緊密結(jié)合起來，才能正確地建設(shè)和維護好這個網(wǎng)站，使其真正成為企業(yè)的一部分。

第二，組建一個良好的團隊。
明確網(wǎng)站建設(shè)和管理人員；對大企業(yè)而言，可以設(shè)立專門部門或CIO(首席信息官)，全面負責企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃。但是，中小企業(yè)單獨設(shè)置CIO會有一些困難，可以設(shè)置兼職CIO。
CIO不僅負責企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)、管理和更新維護，還負責制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，普及企業(yè)網(wǎng)上知識，組織人員對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)模式進行信息技術(shù)改造。公司是單純做一個網(wǎng)站宣傳好呢，還是結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)開展綜合電子商務(wù)好？CIO也能為企業(yè)做出最適合自身發(fā)展的信息化建設(shè)方案。